ASIST. Сервис интеллектуального подбора оборудования

Заказчик:
АО ИЭК Холдинг
Руководитель проекта со стороны заказчика
Год завершения проекта
2025
Сроки выполнения проекта
январь, 2024 — октябрь, 2025
Масштаб проекта
401
Цели

Проект направлен на полную автоматизацию процесса подбора электротехнического оборудования по проектным спецификациям для повышения эффективности фоновых продаж.

  1. Сократить время подготовки коммерческого предложения (КП) с 3-7 дней до 4-8 часов;

  2. Поднять точность подбора до 98% за счет минимизации влияния человеческого фактора и использования алгоритмов для обработки недостаточных данных (реализация подсказок для конкретизации запроса) и ошибок;

  3. Стандартизировать и автоматизировать сквозной процесс подбора для внутренних и внешних пользователей с интеграцией в корпоративные системы (CRM, сайт, бизнес-платформа);

  4. Автоматизировать распознавание и обработку исходных данных различных форматов для ускорения процесса;

  5. Повысить конверсию входящих запросов в продажи за счет вовлечения клиентов в самостоятельные подборы;

  6. Обеспечить масштабируемость процесса подбора оборудования;

  7. Повысить лояльность партнеров за счет предоставления уникального технологического сервиса, доступного 24/7

Результаты

Внедрение сервиса позволило достичь значимых измеримых результатов:

  1. Объем подборов, выполненных партнерами самостоятельно, увеличился в 4 раза;

  2. Скорость подбора рыночных аналогов оборудования возросла на 30%;

  3. Внедрен единый стандартизированный шаблон КП для всех сотрудников холдинга и партнеров;

  4. Реализован и успешно функционирует модуль распознавания PDF-спецификаций по ГОСТ;

  5. Разработан и находится на стадии тестирования модуль распознавания однолинейных схем;

  6. Сформировано единое видение и стандарты работы между департаментом продаж и техническими подразделениями;

  7. Налажен сбор статистической информации по процессу комплексной обработки запроса пользователя.

Уникальность проекта

Проект представляет собой отраслевое решение, которое фундаментально меняет подход к продажам сложной технической продукции.

Ключевые элементы уникальности:

  1. Сквозная автоматизация: От приема исходных данных в любом формате (PDF, XLS, сканы схем, изображения) до автоматической генерации и отправки персонализированного КП;

  2. Применение передовых технологий: Использование генеративного ИИ, компьютерного зрения (CV) и обработки естественного языка (NLP) для интеллектуального анализа и сопоставления данных с единым каталогом, содержащим свыше 45 000 товарных позиций;

  3. Устранение «узких мест»: Решение фундаментальной проблемы отрасли — высоких издержек на подготовку КП при низкой конверсии, переход от реактивной к проактивной модели продаж;

  4. Неограниченная масштабируемость: Архитектура решения позволяет обслуживать неограниченное количество пользователей без потери производительности, обеспечивая рост бизнеса.

Использованное ПО

YandexGPT, ElasticSearch, Tesseract, LlamaOCR, SuryaOCR, OpenRouter, MDM-система, CRM-система, корпоративная бизнес-платформа, веб-сайты компании

Сложность реализации

Основные сложности при реализации проекта были связаны со следующими факторами:

  1. Отсутствие формализованных процессов: Необходимость самостоятельно описывать и формализовать сложный, многовариантный процесс технического подбора оборудования, который ранее не был документирован

  2. Внутренняя координация: Сложности согласования требований и интеграции с различными департаментами, имеющими противоречивые приоритеты

  3. Неструктурированные данные: Отсутствие статистики по типам и форматам входящих данных, что требовало создания гибкой системы распознавания, устойчивой к опечаткам и ошибкам

  4. Негативный опыт: Преодоление скепсиса, вызванного неудачными попытками реализации аналогичных решений в прошлом

  5. Качество информации: Высокая вариативность и низкое качество входных данных от пользователей

  6. Ограниченность ресурсов: Подбор команды по мере развития сервиса

  7. Экспертный дефицит: Отсутствие у команды готового опыта разработки комплексных решений, объединяющих генеративный ИИ, CV и системы автоматизации продаж

Описание проекта

Проект решает фундаментальную проблему B2B-продаж сложной продукции — высокие операционные издержки на подготовку технико-коммерческих предложений при низкой конверсии входящих запросов.

Разрабатываемый сервис предоставляет пользователям (как внутренним сотрудникам, так и внешним партнерам) возможность автоматизированного подбора электротехнического оборудования по исходным данным в произвольном формате: от PDF-спецификаций и XLS-таблиц до однолинейных схем и изображений.

Архитектура решения трехуровневая:

  1. Уровень данных: Обработка и распознавание исходных данных с применением NLP и компьютерного зрения (CV) для извлечения структурированной информации о номенклатуре и параметрах оборудования.

  2. Логический уровень: Вычислительное ядро на основе генеративного ИИ и системы бизнес-правил осуществляет интеллектуальный поиск аналогов и сопоставление требований с единым каталогом товарных позиций (45 000+), учитывая техническую совместимость, кросс-брендовые замены и приоритеты.

  3. Сервисный уровень: Автоматическая генерация персонализированного коммерческого предложения и его интеграция в CRM и другие корпоративные системы для мгновенного ответа клиенту.

Результат — переход от реактивной модели работы («ждать запроса») к проактивной («мгновенно предлагать готовое решение»).


География проекта

Вся Россия, страны СНГ

Дополнительные презентации:
Интерфейс.png
Коментарии: 10

Комментировать могут только авторизованные пользователи.
Предлагаем Вам в систему или зарегистрироваться.

  • Сергей Чеботков
    ООО ПромЭнергоСбыт
    Начальник отдела информационных технологий
    15.12.2025 12:50

    Константин, добрый день! Крайне интересный и сложный вопрос взят в основе продукта. И даже заявлена «неограниченная масштабируемость». Подскажите, пожалуйста, какие конкретные архитектурные решения (например, микросервисы, кэширование) это обеспечивают при росте числа пользователей?

    • Константин Поляков Сергей
      АО ИЭК Холдинг
      Владелец продукта
      15.12.2025 12:59

      Спасибо за комментарий и вопрос! Конечно архитектура реализуется на основе микросервисов (нагруженные сервисы выводим в первую очередь) и контейнеризации - это позволяет горизонтально масштабировать нагрузку. Асинхронные очереди запросов – один из способов обеспечения отказоустойчивости. Ранее реализованный функции постепенно пересобираем "как надо", а новые уже сразу в виде микросервисов реализуем.

  • Владислав Лисаев
    ООО Учи.Ру
    Руководитель разработки
    18.12.2025 15:55

    Приветствую! Интересный продукт получился. Явно видно влияние на операционную эффективность персонала, сейчас это становится критически важным в новых реалиях. Но есть ли оценка прямого финансового эффекта (ROI) и есть ли планы по монетизации сервиса для внешнего рынка?

    • Константин Поляков Владислав
      АО ИЭК Холдинг
      Владелец продукта
      23.12.2025 11:17

      Спасибо за комментарий и вопрос! Изначально получилось обосновать бизнесу только операционную эффективность. Эффект — экономия 30% времени по ключевым категориям подбора, это до 300 человеко-часов на 1 инженера в год. Прямой ROI рассчитан – порядка 350% на 3 летнем горизонте, но постепенно появляются новые возможности, которые могут обеспечить его рост. Платную SaaS-версию рассматриваем - это новые вызовы, поэтому сейчас исследуем необходимость перестройки архитектуры.

  • Арсений Комиссаров
    ООО Кирпичный завод БРАЕР
    Руководитель отдела ИТ
    24.12.2025 12:30

    Здравствуйте, проект амбициозен. Мои коллеги часто сталкиваются с задачей подбора по описаниям в проектной документации и спецификациях. На какой фактической статистике основаны целевые KPI в 98% точности и 4-8 часов на КП? Какие уже достигнуты цифры и как вы их верифицируете?

    • Константин Поляков Арсений
      АО ИЭК Холдинг
      Владелец продукта
      25.12.2025 05:31

      Спасибо за комментарий и вопрос! Цели рассчитаны на основе аудита 100+ исторических КП и на основе диалога с руководителями ответственных департаментов. Сейчас в пилоте: время подготовки сократилось в среднем с 8-12 до 6-8 часов, точность по валидированным подборам поднялась с 54 до 90-96%. Метрики фиксируются на стороне платформы по выборочной группе экспертов (за счет надстройки для Excel) и выборочно проверяются командой.

  • Екатерина Потапова
    БИОКОДЕКС
    SFE manager
    24.12.2025 13:07

    Добрый день! Интересная задача. На одном из прошлых мест решали что-то схожее, но тогда не получилось достигнуть приемлемого качества. Сейчас ИИ дали благотворную почву. Как реагирует ИИ-модель при изменении каталога на 10К+ позиций? Кто и как валидирует результаты его работы на постоянной основе?

    • Константин Поляков Екатерина
      АО ИЭК Холдинг
      Владелец продукта
      25.12.2025 05:42

      Спасибо за комментарий и вопрос! На данном этапе ИИ-модели используются для валидации ответов выдаваемых алгоритмами, поэтому дообучение не требуется. Но готовится версия с реализацией ИИ-подбора, там периодичность обучения будем подбирать для минимизации нагрузки и максимизации эффекта. Валидацию данных сейчас проводит группа из 3-7 экспертов в зависимости от их загрузки. Ключевые бизнес-правила формируются продуктовыми менеджерами вручную через базу.

  • Валентина Королева
    Группа компаний ВИК
    Руководитель отдела автоматизации бизнес-процессов
    25.12.2025 22:22

    Добрый день! Нам интересна схожая тематика! Упомянут негативный прошлый опыт. Столкнулись с сопротивлением у целевой аудитории. Какие конкретные действия помогли переломить скепсис у пользователей и добиться поддержки внедрения?

    • Константин Поляков Валентина
      АО ИЭК Холдинг
      Владелец продукта
      11.01.2026 10:17

      Спасибо за комментарий и вопрос!Во главу угла был поставлен «человеческий фактор». Мы много усилий затратили на исследование вопросов взаимодействия человека с сервисом и поиска подходов к нашей целевой аудитории. Кроме того продуктовый подход и клиентоцентричность (не на словах, а на деле) доказали свою эффективность (было сложно). Работаем с двух сторон – мотивация «сверху» и человечное отношение «снизу».

Год
Предметная область
Отрасль
Управление
Мы используем файлы cookie в аналитических целях и для того, чтобы обеспечить вам наилучшие впечатления от работы с нашим сайтом. Заходя на сайт, вы соглашаетесь с Политикой использования файлов cookie.